Как я прокачала джунов в мидлы за полгода с помощью карты навыков (и бонусом выбила им обучение)
управление командой
февраль 2025
Зачем это вообще нужно?
Как только я собрала команду джуниор-дизайнеров, стало ясно: просто раздавать задачи — так себе стратегия. Надо было понять, где они сейчас, куда хотят расти и как туда добраться. Так появилась карта навыков.
Карта помогала:
Добавить лояльности к компании
Обучение с персональным планом = меньше желания уйти из-за низкой зарплаты или хаоса в процессах.
Составить персональный план роста
Карта сразу показывала, что нужно прокачивать, чтобы перейти из джуна в мидла.
Аргументировать повышение
Вместо абстрактного «Я хорошо работаю» — конкретные цифры и прогресс.
Не топтаться на месте
Дизайн — это бесконечное развитие, но без четкого понимания текущих скиллов легко застрять
Первый вариант
Изначально я сделала карту с трехбалльной шкалой: 🟢 Хорошо 🟡 Средне 🔴 Плохо
Плюс дизайнеры отмечали, какие навыки им не интересны, а какие хочется прокачать.
Первая версия карты навыков
Что пошло не так?
Через полгода мы взглянули на карту и… ну да, прогресс есть. Но дальше что?
❌ Трехбалльная система — слишком размытая. Например, Лена не знала теорию композиции → прошла 4 мастер-класса → стала делать макеты без грубых ошибок. Это «хорошо», но достаточно ли?
❌ Не помогает с повышением зарплаты. Видно прогресс, но не уровень.
❌ Где граница между джуном, мидлом и сеньором? Если всё «хорошо» — это мидл? Или всё ещё джун?
Ну да, стало лучше… но куда двигаться дальше?
Второй вариант
Навыков для оценки гораздо больше, чем на скрине
✅ Пятибалльная шкала с четкими критериями.
✅ Цветовое деление помогает понять уровень. — Если большинство навыков желтые → дизайнер мидл: делает задачи сам, но с небольшими правками. — Если зеленые → это уже сеньор.
✅ Аргумент для повышения зарплаты. Прогресс по задачам теперь прозрачен.
✅ Диагностика выгорания. Дизайнеры отмечают, что им надоело делать, а что наоборот хочется развивать.
Теперь карта стала понятнее и полезнее:
Продумала четкие критерии оценки
Сразу видно: вырос для повышения и может обучать других
Что дальше?
Добавила дизайн-библиотеку в Notion с курсами, лекциями и книгами для прокачки.
Попросила основателя оплатить Bang Bang Education в качестве новогоднего подарка команде (и он согласился).
Библиотека в Notion по каждому навыку
Что еще можно улучшить?
Сейчас видна оценка только самого сотрудника. А после того, как он сам себя оценил, мне нужно проходиться по карте вместе с ним на созвоне и частенько исправлять.
📌 Решение: добавить вторую колонку с оценкой от лида, чтобы сравнивать восприятие дизайнера и реальный уровень.
Какой результат?
Прозрачность развития
Команда и руководство видят, кто на каком уровне и куда расти дальше
Повышение до мидла
2 дизайнера выросли до мидла за полгода по карте навыков
Финансирование обучения
Удалось аргументировать оплату курсов Bang Bang Education для всей команды
Рост вовлеченности
Дизайнеры стали активнее просить фидбек и участвовать в обсуждениях задач
